确保全体营业范围与红利才能的稳固,增强各板块整合晋级,努力探究、培养新营业和生长形式以构成营业平台;经过表里部协同强化家当焦点才能,并追求更多海外外优质企业资源的并入,对内分步确立要害治理系统,为CMEC在中历久打造国际化营业平台及完成营业疾速、高质量生长奠基根底。
以工程承包营业为支点,以商业与效劳和投资为转型晋级营业,以设计与征询、中设物产以及地区/农业综合开辟等为创新营业,构成互相协同的多元营业平台。
构成五大营业中央,即北京总部公司运营决议以及资源管控中央,华东地区营业中央,粤港投融资中央,中西部手艺研发中央及多少外洋地区中央。
坚持并强化劣势的市场开辟才能和治理形式创新才能,促进家当链资源整合才能和多元营业协同才能的晋级。
打造工程承包营业、执法、财政、投融资、企业文明及社会责任治理系统,使之成为CMEC的“财产”和“有用资源”。
以战略驱动,以家当才能提拔以及新营业拓展需求动身,行使现在上市的融资劣势以及国企重组的机遇,经过战略同盟、并购、互助等,为下一阶段的疾速发展奠基根底。
周全提拔构造管控、人力资源、危害控制、信息化及企业文明与品牌建立等战略支持系统,以保证将来战略的有用实行